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浙江华美冰熊集团
日本专家团专程来湖州,唯独去了德清这家企业!
发布人:华美
[2017-03-14]
浏览次数:1643

大事件!

专为企业生产经营把脉

由3位日本企业家代表组成的专家团来湖州了

我县有幸成为专家团其中一站

华美冷链荣幸受访

 

 

华美冷链

huameilenglian

浙江华美电器是一个集生产、研发与销售冷柜、冰箱、专业商用柜等制冷家电为一体的民营企业,拥有30多年的制冷行业基础,2016年,华美电器正式启动上市进程。同年,浙江华美冰箱有限公司更名为浙江华美冷链科技有限公司,并且投入1800多万元对生产线进行技术改造,大幅度提高不锈钢厨房设备、商用冷冻冷藏设备的生产效率及工艺精度。目前生产经营情况良好。

 

下面,先跟随小编来看看3月10日当天的现场考察情况吧!

下午1时30分,专家团在省市县相关部门工作人员的陪同下,准时达到华美冷链科技有限公司。

一下车,讲究效率的专家团就顾不上休息直接到华美冷链的冰冻展示柜生产车间,仔细观察了冰冻柜的生产流程,不时还并向企业负责人提出自己的疑问、许多生产车间内存在的问题、如何改进这些问题的建议等

查看车间生产情况之余,专家团还不忘类比日本企业,提出诸多建设性意见,让华美冷链工作人员们受益匪浅。

在华美冷链样品展示区,专家团认真仔细的查看每一款产品,严谨的态度可见一斑。

经过近两个小时的现场查看后,随后的座谈会上,专家团们针对华美冷链的现状纷纷提出各自的中肯建议。

 

专家团成员有哪些?


专家团:3位专家来自日本静冈县,在城市规划、电器制造等方面有着丰富的经验和话语权。

 

1、组装零件流程

专家建议:让员工们借助工具来组装可以加快工作速度。工人每组装完一个零件都要站起来放好,这一站一坐之间其实浪费了许多时间,降低了工作效率,可以想办法让工人们更加便捷地进行这一系列的工作。

2、生产车间问题

专家表示:华美冷链的生产车间大体符合规范,但也存在着许多无效工作。例如,材料堆放没有在最佳位置,工人不能够以最快的时间拿取材料,车间内的生产分配还不够合理,人员配置和工作职责不够明确。


3、样品展示区域

专家表示:在样品展示区,客户只观看产品还不够,同时需要向他们演示产品的使用与维护,产品的说明书也应该尽量列出每一种使用过程中会遇到的问题以及解决方式。以这种专门定制的大冰柜为例,冰柜过大过深,取用东西时会非常不方便,是否可以配备相关工具或者对柜体进行改造,使得产品更加人性化。


4、答疑企业困惑

针对董事长蒋端平提出的企业许多制定的目标难以坚持下去,该如何去做的问题,专家答到:品质、效率和技术是企业的重中之重,企业需做好现状的分析,做好每一阶段以及五年的规划,也可以通过兼并材料供应商等方式降低成本,获取更大的利润。

 

董事长蒋端平语录

“这三位日本专家非常专业与认真,为我们指出了许多生产过程中存在的问题,让我们受益匪浅!”——华美冷链科技有限公司董事长蒋端平

 

 

 

 







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